部門的工作效率是在2012年度計劃中首要解決的問題。回顧一年來的實踐，問題仍然突出。反映在工作上忙忙碌碌，但多數是解決緊急的事情，重要的工作則無心戀戰；工作計劃列得挺好，執行過程拖泥帶水，最后變成了不求結果只求過程了；很多工作推一把前進一步，緩一下就全停下來了。細細分析，原因也很清晰。

　　一是領導問題，作為部門負責人，心態浮躁。面對事情，很少能靜下心來認真理一理思路，好好想一想辦法。

　　二是權限釋放，部門人員雖然工作分工到位，但由于權限不夠，因此只做基礎，剩下的全部還是回到自己的案頭。

　　三是執行力，一個優秀的團隊加上一個好的執行力將會把工作向前推進一大步，部門在這點上的短板也很明顯。四是系統性不足，通過工作的系統性來提升系統效率和政策效力十分重要。以上各點不足，首先要從自我提升進行解決，在反省后仍要思考對策予以解決。