一、部門建設

　　如何做好部門建設一直是繞在心頭的一個結。從2011年接手天津綜合管理科工作，天津上海兩科室的工作同時進行。面對兩個小團隊，都是老新結合的部門，始終在思考怎樣發揮兩個部門及人員的最大效能。現在的情況是，對天津，管理基本都放下去，只做結果審核，而上海，從框架設計到過程控制，細節都要過問。分析對比一下，天津人員的積極性和主動性比較高，但需要提高的細節很多。上海人員則明顯被動，基本都是按照規劃好的工作在做，很多事情要按程序等批示，顯得自己好象很忙，但部門整體效率低下，難以發揮科室人員的效能，也制約了部門人員的發展空間。靜下心來思考，這是走了兩個偏，怎樣做到拿得起放得下，確實需要認真梳理總結。

　　二、思維

　　進入中財很多年，慢慢的習慣也變成了經驗。現在遇到事情，往往不會去認真考慮，只是拿老方法往里套，應付了事。這樣做的結果，最終是把自己禁錮在自己的小天地里，無所為無所成。需要改正。