時間匆匆，2013年的工作馬上接近尾聲。回顧今年的工作，喜憂參半。憂的是指標壓力時刻在肩上，要怎樣工作，才能有好的延續性，不脫節。喜的有兩點：一、我堅持了下來，沒有當逃兵；二、雖說生產指標不好看，也勉強完成了公司的成本節約任務。

　　明年的任務比較嚴峻，針對此反省如下：

　　一、細節管理

　　過程的穩定關鍵在于細節的積累，這需要我們加強日常的關注，對于生產中出現的問題刨根究底，不能停留于表面，簡單的就事論事。車間對于常出現的問題制定了許多規章制度，但是落實少，有些工作措施缺乏監督。

　　二、工作方法

　　工作方法科學性不夠強，統籌不夠合理，工作多時，有顧此失彼現象，對做出的決策不能善始善終，對于不是自己直接負責或者職責外延不明確的工作，容易以旁觀者的身份去看待，從而導致工作被動，效率較低。現在想想，太不應該。

　　解決實際問題，過程中不能把問題的本質看徹底，把握事物的內部聯系和客觀規律性的分析能力不夠強；存在經驗主義，對工作中出現的一些問題不能做到舉一反三，而是憑經驗、靠傳統思想來解決問題。

　　“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”古人一言自省之。