反省一：責任

　　作為管理人員，責任是基本要素。現在回顧，我做的不夠好。以櫻花紅彩色訂單為例，多次試方，產生大批廢料，給公司造成了損失。我的潛意識里覺著，顏色調整是兄弟部門的事情，我要做的就是試料，然后跟蹤結果。這種想法其實是不負責任的表現。今年與之類似的事情還有不少。

　　反省二：人員穩定性

　　現在的用工環境相較往年，變化不少。這是客觀現實，對此我沒有深入研究。倉儲員工資并不高，且是露天作業。但是倉儲員穩定性要高于公司平均水平。倉儲部趙經理私下閑聊過程中，他和我說在人員招聘及安排時，每個庫區安排3個人，分別是一個40周歲左右的男工，此類人群為七十年代能吃苦耐勞，有一定工作經驗，不習慣車間倒班工作，因接受新事物較差一般企業又不太喜歡招聘，此類人群穩定性較好，工作認真，比較適合倉管員工作；一個年輕的男工，接收新事物能力較好，但穩定性相對較差；一個女工，女同志工作細心認真。最終形成每個組一名25周歲左右男倉管，一名女倉管，一名40周歲左右男倉管組成的團隊。這種團隊有年輕人的創新、中年人的穩定、女同志的細心。即擴大了人員來源，又考慮到了人的特性。有了適應的工作方法，人員自然就穩定了。PVC管材車間人員一直是大問題，流動性很大，和趙經理相比，差距有點大了。工作深入與否，結果一目了然。

　　以上兩點，記憶深刻，感觸頗多。

　　道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。借古人一言自省之。