上半年一直在不斷的學習，不斷的轉型，雖然有所提高，但仍有許多不足。

　　一、 抓住問題核心

　　以前一直是單兵作戰，與同事間相互協作較少，也沒有管理方面的經驗，剛到這個崗位時，對員工一直是放任態度，有什么事都是自己做，剛得自己很累，工作效率反而不高。這半年在領導的不斷教育下，慢慢的開始學者管理自己的團隊，開始按公司制度去要求員工，工作慢慢開始好轉，裝車發貨、現場管理、產品出入庫等方面都有所提高，但是經過年中盤點后才發現自己沒有抓住工作的核心。倉庫管理最主要的工作就是要做到賬實相符，而我在這方面所做工作遠遠不夠，核心問題沒有解決，其他做得再好也只能是無用功，因此下半年的工作重心也會放在這方面，按各崗位職責嚴格要求各倉庫管理員，合理安排倉管員各項工作，努力做好倉庫管理工作。

　　二、管理工作要做到全面

　　包括以前的工作，以及現在的主要工作，主要接觸的還都是成品方面，相對五金原料等接觸的較少，了解的也較少，因此在管理工作中也將重心放在了成品倉庫，對五金、原料倉庫管理較少，甚至算得上是放任態度，原料倉庫因為種類較少、而且管理員比較負責任，賬務以及現場方面都還比較好，五金輔材方面就差強人意了，工作要做到全面，即使不了解每天也要花些時間去關注，要了解各倉庫現狀，對于倉庫中不合理的現象努力去整改，爭取讓每個倉庫都能得到良好的改善。