今年對自己在管理工作中設定了一些計劃和目標，經過半年的實踐，感覺還是存在一些問題，導致事情推進得還是困難重重，成效不夠明顯。靜下心來分析，覺得在以下方面自己還做得不夠：

　　一、面對阻力缺乏堅定的決心。很多時候事情開始推進時很有勁頭，可一旦遇到阻力，很容易就妥協和降低要求，導致事情進展緩慢。工作中很多事情需要大家理解和配合才能取得好的成效，但得到別人的認可不是一句話的事。很多時候大家都想把工作做好，但站在不同的角度，對問題的理解會有偏差，這就需要通過溝通來消除差異，取得共識。在我自己身上，缺乏一種做事做到底的決心，總是希望別人來配合我，忽略了自己主動配合別人的意識，本位主義比較明顯。所以很多事情推進困難也就再正常不過了。記得前一段時間在寫工作日志的時候給自己寫過一段話：“與同事之間的溝通要注意建立互相促進，互相監督的方式。溝通也要形成一種習慣，部門之間形成互動，認真做好自己的事，對別人的工作充分信任。”我相信，在今后的工作中保持這樣的心態，積極地與同事溝通協調好，很多事情能夠做的更好。

　　二、對員工行為習慣的培養還不夠。今年開始培養骨干員工承擔一些基礎的管理工作，也在各區塊開展基礎工作和保養工作的檢查評比。這兩項工作是部門開展后續規范化管理的基礎，其意義非常重要。但在執行效果又打了折扣。原因在于對細節的堅持不夠。對待基礎管理工作，需要一項一項做實，不可貪快求多，否則遍地開花，效果卻流于形式。曾經看過一篇短文提到，一個簡單的行為要成為習慣，至少需要重復七次。那么我們開展的一項基礎工作，也是需要不斷重復，不斷監督才能形成習慣。在這一點上，我應該進一步下定決心，深入第一線，把握細節，堅持不懈，爭取取得突破。
   
　　在今后的工作中，我還要把重點放在對員工心理的把握上去。要審時度勢，寬嚴相濟，真正使部門能團結一心，事半功倍。