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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者張宏飛     日期2014-01-21     點擊量2076

                2013年已過,工作雖取得少許成績,但期間也犯過不少錯誤,導致工作的開展不力,在此做以下反省:

                反省一、對待問題過于主觀

                工作中遇到問題時,總是憑著自己的主觀意愿去分析,總是想當然,常常以一些“我以為…,我覺得…”去指導自己工作,疏忽了技術工作都是以理論知識為依托的根本原則,自己的思想也逐漸淡化了研發工作的嚴謹性 。所以在工作中,往往憑自己的主觀意識為主導,在處理問題時,不能以嚴謹的態度,合理的理論去分析問題的關鍵核心所在,導致工作的重復和延遲性。在此告誡自己今后遇到問題是須以嚴謹的態度去對待,充分的理論去分析。

                反省二、分析問題的深度不夠

                隨著技術中心實驗設備的逐步完善,本應能夠更好的利用資源指導我們實際工作。但是在實際中遇到一些生產與實驗室所做出的結果相反時,自己可能會認為這些問題是正常的,甚至有些習以為常,這樣往往錯失了一些工作的準確性及真實性。在此作為重點告誡自己,遇到問題應深入分析。

                反省三、對人員的培養力度不夠

                部門一直致力于打造一支學習型團隊,提高每個人的技術知識水平,保持知識信息的先進性、前沿性,去指導公司技術的改進和新產品的推出。但在之前的人員培養中,我們往往只是隨意的安排一些內容讓個人去學習,很少領著他們去學,也很少去檢驗他們所掌握的程度,忽略了由于每個人水平的差異以及可能所具有的惰性,導致其掌握的技能未能到達要求,不利于工作的推進。所以今后須制定合理的培訓計劃及內容,不時的去問、去考,時刻給團隊成員一種競爭意識、危機意識,讓每個人心理保持一種欠缺感、不足感,才能激發其心底迸發出強烈的求知欲,才會成為高素質、充滿活力的團隊。

                以上反省都將作為個人2014年工作內容,逐步改正,不斷進步,更好的去完成工作。

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