2013年是我工作以來的第四個年頭，回顧在中財三年多的工作感慨頗多，從一個初出茅廬大學畢業生到如今能從容應對各項基礎工作，一直以來自認為在工作狀態、工作激情上做得還能讓人滿意，可是在今年9月份開始接手二次工段的生產管理工作，一直疲于應付各項繁雜的瑣事，甚至出現了顧此失彼的情況，在從生產技術向基礎管理的轉變過程中還有許多不足，借此機會進行反省，提升自己。

　　一、解決問題的能力不足，缺乏創新意識

　　主要體現在兩個方面：一是面對問題瞻前顧后，總想把出現問題的所有情況了解清楚再行動，過程中又擔心出現新的問題無法掌控。面對今年電熔管件頻發的質量問題，也知道在布線過程、產品配套方面需要改進，而認為以前也一直這樣生產都沒有問題，擔心更改后又會出現新的問題，也就遲遲沒有采取措施導致多次的外部反饋，還是在領導一再的指導下才得以順利解決。二是缺乏創新意識，在解決問題以及技術改進方面更多的還是按照領導的要求去做，沒有好的建議提出，甚至有想法可擔心失敗而不敢行動。

　　作為一名技術人員，在問題解決、技術改進方面還是要勇于擔當，有自己的想法，還要敢于去做，不能因為害怕失敗而停滯不前，更應該有年輕人所賦予的激情和沖勁。

　　二、管理方式單一

　　今年以前雖然也在做一些車間的基礎管理工作，不過都是在協助車間主任開展，并未獨立擔當。在接手二次工段的生產管理以后才發現自己以前的那些管理是多么的單一，面對二次工段頻繁出現質量問題、人員問題，歸咎于車間技術力量薄弱，也只是簡單的進行一些培訓，收效甚微。現在想來更多的還是自己管理的問題，對兩個班、每個人采取的方式都是一樣，也就沒能根據每個人的特點充分激發他們的激情。

　　希望通過以上反省，認識自身的不足，挖掘潛力，在今后的工作中得到改進，不斷提升自己。