伴隨著2013年的鐘聲，也伴隨著一不留神的瞬間，2012年已經過去了，回想2012年的點點滴滴，細細品味，一年來，總是在忙忙碌碌中渡過，躺下睡不著，早上不想起已經成為習慣，是擔心呢，還是逃避？2012年三車間的指標雖然看的過去，但人員培養方面卻是捉襟見肘，現場漏水問題多多，難免很是羞愧。

　　反省一：人員培養上過于浮躁，方法單一

　　“工欲善其事，必先利其器”這是《論語》中的經典名句，但是反問自己，你是這樣做的嗎？2012年在人員培養方面未能做好，未能做到好的準備，往往是“趕鴨子上架”，總是以為教過了應該會，學過了應該懂，而不能悉心指導，而且對于重點培養的人員不能做到單獨指導，更欠缺的是沒有決心和毅力，反問自己，總是找時間不夠，指標壓力大來搪塞自己，可內心的深處總在呼喚：你準備好了嗎？你培養的方法正確嗎？總之，任何事情沒能取得好的結果與自己的準備工作，工作方法有關。

　　反省二：處理事情的決心逐漸消失，底氣不足

　　2012年公司成立《現場管理小組》，深度推進車間現場工作，我總是認為，只有你勤快，車間的現場就沒有搞不好的，但是面對車間的漏水問題卻不能徹底解決，每天總有幾條生產線在漏水，深思自我之根本在于，未能真正剖析事件的根本，未能將之要害徹底切除，有時間總以為設備產生問題，應該設備部來處理，但是自身卻不能深入跟進，時間長了，問題好似變成老大難，無法根治。但往往由于自身處理問題的決心不足，事情未能徹底解決。

　　反省三、看待事物的深度不夠，僅停留在表面

　　說起來是件比較不愉快的事情，四車間的金緯設備牽引問題，起初試模以生產厚度大的鋁塑產品為主，牽引運行正常，但后期換了厚度小的模具后頻繁出現打滑堵料現象，但未能從根本上認識到問題的存在，未能在牽引空載的情況下關注牽引是壓不緊的問題，做事情毛毛糙糙，總以為現在沒問題，以后也沒問題，看待事物總是不能深入。直到生產指令下達后發現問題，但卻不能解決時悔恨自己，做人和做事情一樣，每句話背后的真正含義是否弄懂了，設備也一樣，存在的潛在問題你發現了嗎？這個問題很是苦惱，根源在于自我滿足，不去深挖細究，總在竊喜，目前很正常，沒有危機感。

　　反省能夠使人重新認識自身不足，能夠不斷的學習和進步，以上幾點僅作反省，以期日后工作中能夠不斷深入，將本職工作做的更全面、更精細。