這一年的工作即將結束，再一次對自己在工作、學習等方面的得失進行反省，感觸如下：

　　首先，做事情的效率有所改善，但還是想的不夠全面。

　　在半年度反省中，我寫過自己在一些工作上推進太慢，主要原因是問題分析不夠深入，在反省以后的后半年的時間內，遇事先考慮方案，制定好整個項目計劃，遇到困難先自問為什么，然后多去了解實際情況，爭取能解決問題，這樣安排的工作能加快推進，也對可能出現的問題考慮相對周全一些。

　　但自身對于突發狀況的應變能力還是不足，有時一忙記憶力變得不是很好，有些時候答案沒有想清楚，就直接說出來了，這樣其實對別人和自己都搞得壓力比較大，比較痛苦。為了克服這個毛病，我下定決心不隨便發言，在以后還是遇事多想想，把問題、數據搞清楚再說，不要一緊張就啥都忘記了，這種情況13年還是比較多的，要解決！

　　其次是人員培養和管理問題。

　　管理一個7~10個人的部門也有很長時間了，也學習了不少成功人士的管理心得，但在實際管理中，感覺有些問題還是需要自己想辦法解決。

　　人員的調動和離職已經是一種普遍現象了，很多時候下面有能力不錯的人走掉，感覺是非常的可惜，但是要怎么樣留下人才呢，我以前一直采用多溝通交流，同時有部門節約獎項時公平分配的方法，但光這樣還是不夠的！要留下人才，首先還是要努力提高他們的技術能力，只有真的有本事了，才會受到公司重視，另外也要給他們機會多去體現自己，多做一些為公司謀利益的事，讓他們受到鍛煉的同時，也能產生效益。很多時候我們要引導員工來進行創造活動，不能被動等待。

　　今年同一位同事交流，他說我管理方面還是要更“有脾氣”一些，指的是我對部門人員管理主要通過溝通和講道理的方法，但遇事處罰和批評做的不夠，事后我也想了很多，這可能主要是我的性格決定的，很多事情我覺得講道理部門內人員都能理解，采用批評的方式反而可能會起到反效果，倒不是怕批評后人員走掉或鬧情緒。我們部門人員也算是學歷相對比較高，和他們一起工作還是很快樂的，但是真正犯錯，部門內部是有處罰措施，我還需要把這塊真正抓起來，督促大家不要犯同樣的錯誤，該說的要說，該罰的要罰，但絕不能隨便罵人。

　　最后是工作開展一點想法。

　　今年做了不少項目，但關于新產品方面一直做的不是很順利，分析原因主要還是缺少產品研發的經驗，關注點不夠全面和深入，另一些問題就是我自己沒有積極主動同領導溝通，尋求領導的指導和幫助，多獲得一些新想法。比如讓我們多去市場上了解新產品情況，多去一些同行廠家“偷”新東西回來；自己不主動，怪不得別人，14年我們絕對要在這方面下點功夫，新的產品沒思路，但新的模具設計，技術改造，配方設計思路，新的原料替代還是大有可為的。我們現在最缺的就是好的想法，同時要把想法轉換為產品的能力，做事不能再虎頭蛇尾了。

　　每次通過反省，都能看到自己的很多問題，感覺特別難受和慚愧，要改變自己，只有持之以恒，每時每刻提醒自己不要再犯以前的錯誤，特此為證，希望14年的反省中我能有更大進步。