今年在公司領導的指導下，自身感覺收獲頗多。在管理方面，逐漸了解并掌握了理論知識，并開始嘗試將其應用于工作中；在技術方面，管道知識越來越深入，學習也是樂在其中。但自身的不足還是很明顯的，特作反省如下：

　　1、管理方法比較單一

　　以前在部門管理時，由于人員都是一起工作較長時間的，自己總體感覺管理的還較好。但今年有一件事讓我印象深刻，也體會到自身存在的不足。一位新到人員，有工作經驗，性格方面也比較活潑，愛提一些想法，但我還是按照以前的老方法進行工作安排和指導，對其想法雖然支持，但沒有放手讓他去做。溝通逐漸流于形式，有時還會抱怨對方不主動來溝通問題。雖感覺不對，但不知道自己錯在哪里。后來與公司邊總的一番交流，指出不足之處，我才明白，對不同的人要有不同的管理方法，有些人需要你讓他們放手去做，有些則需要每一步都要進行指導，只有這樣才能更好的作為一個團隊來推進。后來在進行工作交流時，大力支持并隨時指導其工作，取得了很好的效果。

　　通過這次事件，我對自身的管理能力不足有了明確的認知，產生了提高的念頭。今年公司花大力氣安排學習《精細化管理實踐手冊》等管理書籍，自己也學習了一些管理書籍，再加上每周三晚上公司組織的管理培訓，逐漸學到了一些管理的理念，再將方法進行融會貫通，代入到我們的工作中，感覺有所突破。

　　管理理念和方法永無止境，需要我堅持學習對自身有用的知識，帶好自己的團隊。

　　2、自身進步較慢

　　去年公司開始生產管道產品，我也在管道車間工作了五個月時間，自認為在配方、工藝等方面還是有所得。但今年管道遇到了很多問題，需要對配方、工藝、模具、設備進行調整，此時才暴露出管道知識的貧乏，配方、工藝調整不能立竿見影，模具和設備調整自己更是一竅不通。今年想在管道方面研究一些新的東西，也安排人員對農田灌溉管進行了調研，但由于對管道認識不深刻，調研效果很差，總結的東西也就很膚淺了。

　　前期管道方面自己重視度不足，也是今年研發部管道相關工作沒做好的主要原因之一。為此，在后半段時間，我每天去了解管材生產情況，同生產部、混料車間，機修車間加強溝通。對車間問題，進行深入分析，不再淺嘗輒止，從小的方面入手，搞清楚出現問題的原因，在工作中，自己也學到東西，樂在其中，感覺就完全不一樣了。同時帶領部門人員多次進行管道知識學習和研究，管道這塊短板要盡快地補起來。