轉眼之間，回到研發部重新組織開展工作已過去半年多時間了，心情也回復平靜，但激情猶在，特對這段時間的工作和自我進行一次反省。

　　1、管理存在問題

　　在生產二部鍛煉的這一段時間，讓我對于管理等工作有了一個全新的認識：管理不光是組織大家一起把事情做好就行了，在每個人的工作分工上、待遇安排上、出現錯誤后的一些細節處理上需要重新全面考慮確定，不能再得過且過了。以前的我對管理缺乏基本的認識和感悟，認為下面的人只要老實工作就可以，但沒有考慮到，研發工作，需要下面的人要有思路，有想法，并能將該想法進行實踐下去，因此每次工作安排了做的很好，但當想做一些技術創新時，卻沒有人能提出好的思路。研發工作需要對我們的生產進行深入了解，但這需要給大家時間，很多時候我作為管理者急于求成，凡事以公司領導安排為優先，反而影響了下面人員的思考和進步。

　　2、發展思路不清

　　作為一個研發部門負責人，首先就要有敏感的觸覺和意識，能夠把握市場和國內環境的發展變化，但目前的我就像坐井觀天的蛤蟆一般，外面的發展如何完全不清楚，集團公司對以后的產品研發有何方向也不太了解，雖然常和其他基地研發人員溝通，也同到廠的原料廠家技術人員交流過，但對于自己需要了解哪些方面，還是混沌不清。

　　為了突破自身認識的局限，公司領導邊總也給我提供了出去增加視野的機會，我可以去別的廠家，別的基地去了解學習，這是以前沒有想過的，這時就需要我把握住機會，好好的了解實際情況，擺脫睜眼瞎子的局面，理清思路抓住脈搏，從而能為公司的新產品開拓做出貢獻。

　　3、溝通方面還是不足

　　自身的這個缺點已在反省中多次提及了，經過前一段時間的經歷，我逐漸明白，要做好與人溝通，包括與上級、與平級、與下級的溝通，首先要學會傾聽，要多聽對方的語言，通過語言了解本意，只有這樣才能做好溝通交流；其次要學會思考，多站在別人的立場上想想，為別人多考慮一些，這樣才能理解別人，從而溝通順暢；最后還是要學會堅持，溝通能力提高不是一朝一夕能完成的，需要在每日工作生活中逐漸提升。

　　一個好的管理者，不光要自己能做事，還要帶領大家，理清思路，做好溝通和準備工作，讓大家能夠共同發展，在以后的工作中我也會這樣要求自身，提高自身，從而發展自身。