每次反省之時是我重新審視自己的時候，回望過去的半年，有收獲也有失落，工作和生活起起落落、忙忙碌碌，而結果卻差強人意。隨著工作時間的增長，除了閱歷和經驗積累增加外，個人的毅力和決心卻有所在無形中消退。反思近年來的工作和學習，我的很多方面需要重新審視和糾正，現將我的近段工作反省如下：

　　一、自身工作方法有待改善，工作細節疏忽。

　　每每與工段及班組溝通交流時我總會不厭其煩的嘮叨幾句，談話或會后自我感覺良好，認為這件事情通過交流后會有改善，然而結果卻與我的預期背道而馳。6月份管件新試產模具D160*45彎頭，產品與管材承插配合偏緊（質管部已反饋多次，經協商后泡水生產滿足正常發貨后），我認為之前有所的安排，抱著注塑工段會催促模具工段維修模具，模具工段會跟蹤模具進度和安排修模的想法就沒有過問此類事情，然而時隔10天后庫存告急調度預警時，我們發現模具還放置在管件模具儲存區域（未有維修），這時才引起我們的警覺。時值周末，不得已與李總聯系并緊急安排維修，從整個事件分析看來，主要在于我缺乏對于整件事情跟蹤和監督，未能引導兩個工段達成相互監督的機制。事后通過反思，我與劉經理商量在辦公室建立模具狀況看板加強對于模具狀況的跟蹤和監督。

　　二、現場改善推行效果不明朗，員工意識改善較慢。

　　2月8日根據徐總對于現場的要求，管道生產部、型材生產部、質量管理部、設備動力部所有主管以上人員共同參與并討論了2012年現場管理改善計劃。這次會議確定了2012年現場管理的基本思路，并對于第一階段的主要工作內容及時間節點進行了明確。半年過去了，回顧半年的現場推進工作我感到汗顏。車間現場推進力度有限，除了看板及標識有所更新外各部門改善亮點屈指可數，基層管理人員及班組人員現場意識未能有質的提高，這一切的一切，每當推行有困惑時我選擇和領導訴苦和抱怨。靜下心來反思自己，最大的問題在于我的經驗不足，未能把握改善的方向及缺乏進行到底的決心和毅力。在后續的工作總我需要明確工作的方向，認真執行和監督每一件事情，我相信在徐總的帶領下通過我們共同的努力下半年的車間面貌會有很大的改觀。

　　三、自身的積累不夠

　　接觸注塑生產已經兩年，每日與注塑機及相關原輔材料打交道，按理說應該熟知注塑生產的每一個環節和解決注塑生產問題，然而對于一些影響注塑生產的問題卻愛慕能助。如PPR管件滲水問題，自3月開始反反復復，工段及班組進行了大量的嘗試，我們卻對于影響其穩定性的原因卻感到茫然和無助。

　　以上是我對于自身的反省，生活中總免不了順境和逆境的交替。我需要不斷的學習和糾正，把握今天憧憬明天，在下半年的工作我會更積極的投入。如果說上半年只是過度，那么下半年將是提速和加速，希望自己能站在一個新的起點上，真實的提升自身能力和素養。