今年管道的銷量大增，致使生產設備全部開機，在機修技術力量嚴重薄弱的情況下，保障開機是對我們工作的極大考驗。現對以下兩方面做如下反省。

　　一、車間管理方面

　　管件設備不斷增加，技術骨干流失嚴重，機修人員的增加不及時，一度使管件的設備維修陷入困境，從而影響正常生產，如何培養人、留下人是本階段的工作重點。與生產車間的溝通不順暢，一些對車間工作影響較大的問題得不到有效的解決，互相扯皮，換位思考其實互相都有難處，生產方面新人很多操作都不熟悉，簡單的操作問題都不能處理。而機修也是一樣新員工也很多，剛從學校畢業工作經驗少，大多數工作都處于摸索階段，簡單的問題不能迅速處理。都需要提高，要給他們一些時間，要互相體諒，如果對待問題都能先講講自身的問題而不是去講理由講其他人的問題，那么我想我們的工作就算再難也會從容面對，只有同心協力共同梳理解決問題，我們才會最快恢復元氣。

　　二、公共設備方面

　　今年4月份對冷水機組進行了全面檢修試機，都能夠正產開啟，結果在6月份開機時竟然出現了三臺冷水機組無法開機，后經檢查有一臺氟利昂泄漏壓力低的問題，還有兩臺PLC控制電路的問題，壓力低是因為我們對冷水機的高低壓值不了解不能確認多少值是正常的，雖然能夠開機但開機時間一長就會出現問題，而PLC問題完全是因為我們為防止配電柜進入粉塵，關閉了水泵房的窗戶，又因水泵房地面積水且房間不通風造成空氣潮濕從而致使PLC電源部分元件損壞。這些問題充分反映了我對制冷設備的不熟悉，對于工作細節考慮不全面造成設備的故障。今年也就是運氣好罷了，不然一定會受到冷水機組不能正常開機的影響，現在想想總不能憑借運氣去干作吧，只有高水平的專業技術、對設備的深入了解才能做出正確的管理部署，只有細致、周全的部署才不至于出現大的紕漏。