一、人員管理方面

　　下半年車間的管理工作做的較少，大多數的車間工作權利下放到班長，當車間出現問題時，不能得到及時有效地解決，造成長時間的問題積壓，致使車間人員矛盾增加，情緒化明顯，嚴重影響了車間的正常工作。這里面有生產車間的問題，也有機修本身的問題，分析各種問題的起因主要還是源于新員工過多、人員責任心差、技術力量不足等，致使各種各樣的問題層出不窮。沒能及時發現問題的嚴重性、沒能進行及時有效地溝通、沒能組織有效地學習培訓是我工作的失職，現已對車間的管理工作進行了調整，希望能盡快轉變不利的局面。

　　二、學習方面

　　業余時間利用不足，很多自動化的東西可以深入去專研，而自己沒有主動去學習，只是偶爾想起來了看一下，下載了許多資料，每次都是用的時候才去查才去學，太被動了。要想提高就不能讓自己過得太舒服，要學會改變，要對自己狠一點。

　　三、安全方面

　　回想今年的兩次的意外事故，心里仍然覺得后怕，一旦造成人身傷害將使我們后悔莫及，這兩次事故已經為我們敲響了警鐘。反思這兩次事故起因一是今年行車的頻繁使用，原保養檢查計劃工作間隔時間太長，設備本身存在缺陷沒能及時發現；二是注塑機維修存在長期違章操作，設備種類發生改變后，仍然違章維修造成事故的發生。兩件事故的共性都是可以理解為是環境因素或客觀因素的改變造成的，而我們對這種改變沒有足夠的安全意識，才會釀成事故。海因里西法則講330次的意外事件必然會有1次的重大的人身傷害事故，可以說我們的安全事故的發生不是偶然的，那是長期違章的必然結果。我想接下來我們要做的就是要以不變應萬變，嚴格執行相應的規章制度、操作規程，并在設備發生改變、操作發生改變后及時做好相應的調整，只有這樣才能將我們的事故隱患降到最低。