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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者余超     日期2014-07-25     點擊量2042

                一、要認清自已,處事有原則:

                但自已在心情浮燥時,往往會找不準位置,找不到工作的立足點、切入點、著力點,工作起來也偶爾找不到“感覺”。

                采購工作是處于管與不管的雙重位置,處于公司喉結部位,上協調供方,下聯系廠內生產。要切實把握好崗位所應扮演的角色,把握好工作分寸,要做到“管理要巨細,參謀不決斷,做事不攬權、不越權、不移位、不缺位,工作要深入、要到位”

                二、要耳聰目明,做好協調工作、高效快捷處理有關事務:

                采購重在協調好廠內需求,決策采購出處,搞好供方關系,負責采購產品質量和服務。對于工作異常,不僅要善于發現問題,更要善于分析問題與解決問題,要善于擬措施、抓落實、督查與反饋。

                14年的河財,因采購人員遲遲未招聘到位,采購部自已只身一人,很多時候無法分身處理相關工作,導致緊急而重要的工作越積越多,心情也越來越差,工作越來越沒有激情,到最后自已俗變得就只是一個普通的訂單跟催采購員了,供應鏈的深層次管理卻只能是有心無力了。自已在公司的存在價值難以體現,別人都在進步,自已卻在加速倒退!當認真反思!

                三、采購工作要外有支持協作,內求團結向上。

                要善于長袖善舞,作好各部門之間的“潤滑油”。協調好上下關系,對上:要尊重,分清主次;待同事,以禮、以誠、以情;供我關系要實。但在實際工作中,重復雜項事務纏身,使自已心情的很煩燥、很差,往往很多時候聽不得別人的批評,有時即使是善意的批評也是如此。自已是怎么啦?

                以上幾點作權當作為我的反省,作為自已考慮出路的警醒!

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