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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者余超     日期2014-01-24     點擊量2092

                至調入河財以來,距今約一年的時間,一年來,從最初的雄心壯志、中間一段時間心灰意冷到最后的堅持,走過了一波起伏跌蕩的心路歷程,如今平靜過后對自已的工作進行倒映,發現自身其實存在很多不足。

                1、工作缺乏系統性。
               
                在一年來的工作中,雖說基本把握了工作的重心,但工作的系統性卻不強,工作由點到面的展開度與延伸性不足,看問題的高度與深度亦有所欠缺。系統性工作的關健其實就是一切工作的重心緊緊圍繞公司長、中、短期目標而細分到各個部門的工作,始終如一的堅持,綜合運用各種資源及管理辦法去完成它就行了。

                2、工作中缺乏耐心。
               
                有時候事情一多,就心浮氣躁,著急上火,工作顯得浮皮潦草。采購工作需要多部門配合,大家同心協作才能順利完成,特別是自已以前涉及到的管道物料、裝修工程、后勤物資等方面采購知識不多,工作中我深深感受到自己相關知識的欠缺。其實工作中只要我們端正自己的工作態度,仔細摸索事物的規律,外加我們多一點耐心,做個有心人的話沒有什么事情還會解決不了?

                3、工作中缺乏計劃性、預見性與風險性評估。

                很多時候會開展工作時,會簡單地依據供應部提供的庫存報表、生產物料損用近期均值及供應商的理論供貨時間去規劃相關的采購工作,完全將工作的主動性交到了別人的手上,細下心來想想其實很后怕。為什么不多考慮如果報表數據不實、在自已不知情情況下生產緊急插一大單、供應商的存貨供應不足該怎么辦?任一情況的偶然出現,都可能導致物料斷貨而停產。要提高采購工作的計劃性、預見性、降低斷貨風險,必須要經常到各部門走訪,特別是生產一線、供應倉庫、質檢組、設備機修等部門,亦要密切與供應商的溝通與走訪。把握最新的物資物料需求及供貨狀況,做到計劃及時更新,提高計劃的嚴密性與準確度。

                4、工作中缺乏創新性。

                工作中遇到困難不能開動腦筋想辦法解決,往往歸結于客觀原因,不是自己能左右的就不管了,而不是去想辦法解決,不能提出開創性的建議和想法。今后在工作中遇到問題時須開動腦筋想辦法,在工作中開創性的開展工作。

                以上工作的反省,權當作為今后開展工作的思路!     

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