不經意間，2011就與我告別了，在我的心理，總感覺今年的春節似乎來得太早了一些。偶爾自已也會問自已一個問題，我是不是走進了時空隧道，要不然咱的理想、目標、價值怎么都還停留在2010……？

　　最近看一本有關海爾集團的管理書籍，書中講到一個比較有意思的管理法，叫做“OEC管理法”，即為是為“全方位優化管理法”，也稱“日清日高法”，是海爾集團于1989年創造的企業管理法。該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，獲得國家企業管理創新“金馬獎”、企業改革“風帆杯”，朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。

　　海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法包含著三個基本原則：

　　一是閉環原則，即凡事都要講究善始善終，都必須有一個PDCA循環（即：計劃-實施-檢查-總結）的過程，達到螺旋式上升的目的；

　　二是比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業比、與同類企業比、與相關部門比、與其他員工比，認識到沒有比較就沒有發展的道理；

　　三是不斷優化的原則，根據木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，以期提高全系統的水平。
　
　　用OEC管理法來對照自已的管理實踐，覺得自已終于明白了為什么會感覺停留在時空隧道的原因了，故謹以此來作為自已的反省。