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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者于永山     日期2014-07-17     點擊量1976

                2014年上半年,給我感受最深的就是時間過的太快了,作為采購部負責人,對待工作我不敢有絲毫懈怠。但存在很多很多不足的地方,需要在以后的工作、生活中改進,現將2014年上半年工作中的不足之處做出如下反省:

                一、工作中做事拖拉

                我自己比較崇尚日清日畢的做事態度的,而且總是要求下屬能夠日清日畢,尤其對采購員來講,如果訂單晚訂一天或者原料晚到一天,會出大事情的,發票、付款等重要性不言而喻,而我自己呢,總是以忙為借口,拖延很多,上半年的工作似乎總是在被事情拖著走,虧欠的很多事情,都被拖成既重要又緊急的事情,到時在處理時,質量上有所折扣,有的我安排過的事情或者說過的話都忘記了,造成工作效率低下,影響部門整體工作的推進,影響同事們的士氣。

                二、關于五金采購

                上半年工作過程,對于五金的采購關注還是最少的,暴露出很多問題,諸如到貨慢、質量差等問題,由于五金配件相對比較零散,且配件名稱標準化程度低、叫法隨意,采購員對于各部門申報的物料都要到車間去查看,造成工作效率低下,對于五金的經辦人員,缺乏有效的激勵和管理,只是各部門將問題反饋到我這后,再去問采購員的具體原因,然后催促盡快安排到貨,對于五金采購缺乏有效的管理方法。

                三、關于工作認真、管理細致

                在半年的工作中,工作開展的較為被動,且工作的系統性不強,工作由點到面的展開度與延伸性不足,看問題的高度與深度欠缺很多。對于管理的工作一定要認真,要將功夫下在平時,記得領導曾說過,我們管的都是一些小事,小事管好了,自然就不會出現什么大事。

                以上既是我工作中的反省,也是我今后工作努力的方向,改正自己的缺點,努力工作,以反省來鞭策、勉勵自己。

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