下半年是比較特殊的半年，部門領導請假，由我暫時負責部門的整體工作，回顧半年多的工作，大部分經歷都在集中處理繁瑣的日常工作的事情上，對于部門的系統性工作根本沒有向前推進，對于部門的發展根本沒有思考過，到處在救火,造成漏洞百出，現反省如下：

　　一、關于分水器下錯單：自今年年初開始梳理采購部的工作流程及制度，但11月份分水器下單錯誤，讓我清楚的知道一個流程再健全、制度再完整，如果不執行，其實也是擺設。對于沒有出現問題的領域不出問題不代表這塊流程是健全的，這塊沒有出現問題，靠的是我們的運氣，我們運氣好，所以沒有出現問題。其實對于訂單的審核，我們都缺少最重要的一個審核流程，都是倉管員、采購員直接訂，當貨來了，才知道訂錯了，如果增加審核，訂單就不會出現問題。其實對于訂單的形成，我們完全可以在技術上進行解決，如在采購跟蹤記錄上，設定半年或者三個月的使用量，當我們多訂或者訂錯的時候就會做出相應的提醒，其實很簡單的問題，由于我們沒有思考過，最終導致錯誤的產生。

　　二、關于五金送貨價格： 12月份對五金的供貨價格進行下審核，發現有供應商存在私自漲價的情況，其實對于五金價格的監控，責任全部在五金倉管員身上，每次開會時都詢問他們是否對供應商的價格進行審核時，他們都說審過了，沒有問題，其實現在靜下心想想，就是公司領導說的監督不代表不信任，作為管理者我們做到了信任下屬，但最重要的我們沒有做到，沒做監督，不是一名合格的管理者。

　　三、關于團隊的建設：采購部同事向我請示、匯報問題時，當我回答不上來時，就會想起李經理清晰的思路及全面的思考，及如何讓我們輕松工作的方法，李經理在的時候處理起事情不至于畏手畏腳，不怕迷茫或即使走了彎路，也很快就能被拽回來，但也正是因為如此，有了依賴，不在的時候不知道事情該怎么處理，另外李經理把采購部的凝聚力及工作氛圍營造的很融洽，在資源如此豐富的條件下，如何取得更好的成績，或者采購部這個團隊應該如何更強大，往何處走，是我思考的最多的，同時也是感到壓力最大的事情。如何讓團隊強大，讓團隊充滿激情的工作，還需在2014年的工作中多思考、多學習。　

　　2013年是一面鏡子，通過反省，我確實學到了很多，成長了恨多，在日后的工作中，更應該不斷的從工作中總結經驗，2014，我們從頭開始。