時間過得很快，2013年已過半載。回首這半年，真的非常慚愧。在管理上沒有新的突破，自我感覺學識淺薄，對于技能上也是一知半解，沒有什么深度。半年來真正能夠靜下來思考的時間也就是后面三個月。通過靜心的思考發現自身的不足實在太多。

　　剛接手ASA管理的時候，覺得ASA控制其實很簡單，就是調調共擠機轉速，調不好的修修模。其實在后面的控制中還真的不是那么的簡單。記得ASA廠家來人在86#機的P60K上試9130的表面效果和解決露白問題時，皮條口的斜面稍微有點露白，廠家的人指導說將共擠機溫度各降低10度。當時還抱著懷疑的心態去調試，結果確實解決了露白的問題。我心想這下又學了一招，當我在李（明海）主任那里說這事時，才發現原來大家都知道這樣的調試方法。頓時感覺血液直沖大腦，心跳加速。汗顏啊，關于技術方面的東西真的是學無止境，每個人都可以是自己的老師。頓時感覺自己對每一件事都應該抱有好奇心。對于疑難的問題，我們更應該勇敢的接下來，當我們在解決問題的時候，其實就是技術上的積累。即使個別問題到最后也沒有根本性解決，但在過程中確實學到了東西。突然感覺到其實在解決問題時，過程往往比結果更為重要，關鍵是我們有沒有享受這個過程。

　　平時很喜歡和馮經理以及其他幾個車間主任討論問題。但總是很習慣性的將一些問題的原因扣上“肯定”的帽子。沒有調查就沒有發言權。這點我想人人都知道。其實我就是犯了這個大忌，往往有時候真的是憑著感覺或者說的好聽點是憑經驗去發表觀點。實則是對他人及對自己的不負責任。人們都說對待科學，需要的是嚴謹性。雖然我們所做的一些事情還談不上什么很專業、很科學。但畢竟是需要科學知識去支撐的。再引申一點就是無論在干什么事情，調查清楚了再發表言論，應該以科學的嚴謹性要求自己。也只有這樣自己才能進步，所說的言論才能夠讓人信服。

　　在中財公司，管理車間也時間不短了，當我脫離出來的時候才發現什么叫做當局者迷，旁觀者清。過去往往深陷于生產管理的泥沼中，而不能自拔。往往很難看清自己在管理車間時存在的種種問題。心靜下來了，多思考，多總結。以旁觀者的眼光去看車間管理又是一種不同的感覺。領導曾經教導我們，現在的我們是在平視，當我們能夠從混料樓上看車間就達到了俯視，我們會看到原來看不到、看不清的問題。現在的我突然感覺和程咬金很相似，三板斧砍過，后面就不知道、不清楚怎么去應對了。因此技術需要創新，管理的方法和手段也需要創新。固步自封只有死路一條。

　　學無止境，就像中醫上講的，通則不痛，痛則不通。通過反省，就是要找到不通的原因，加以糾正，將不通變為通，這樣才不會痛。反省的目的也是如此吧！