• <dd id="in9we"></dd>
    1. <th id="in9we"><track id="in9we"><video id="in9we"></video></track></th><strike id="in9we"></strike>

    2. <th id="in9we"></th>

          <rp id="in9we"><ruby id="in9we"><input id="in9we"></input></ruby></rp>
          <button id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></button>
          <tbody id="in9we"><track id="in9we"></track></tbody> <span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
        1. <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>
        2. <th id="in9we"><track id="in9we"><dl id="in9we"></dl></track></th>
            <th id="in9we"></th>
            <rp id="in9we"></rp><span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
          1. <rp id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></rp>

            <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>

            <button id="in9we"></button>

          2. <rp id="in9we"></rp>

              • 管理團隊(三)
              • 您當前所在位置:首頁 > 管理團隊專輯 > 管理團隊(三)
              2010年度反省
              文章來源     作者葉身七     日期2011-02-14     點擊量2259

                又是一年,收獲不少,可反省之處也多,每一列出,便過于瑣碎,現擇主要幾點予以反省:

                1、思想保守: 2010年的擠出模具刻制可謂乏善可陳,經過三個批次的模具刻制,,雖然總的趨勢向好,但中間暴露出來的問題不止是一點,比如設計,實際可以一次修改大一些,但總是擔心矯枉過正,并以自己原有的一套認知來解釋,以為有過那么多的成功設計,問題可能不是在設計上。比如調試,每次的調試修整的效果都不明顯,中間出現的問題總愿意找設備、人員、工藝、零部件等外部原因。這些問題的實質就是固有觀念作祟,在時境之異上認識太少。此當反思一。

                2、工作靈活變通性:年初的模具刻制中,成本控制與模具品質上選擇了成本控制,加工工藝上強調以常規設備為主,盡量不動用慢走絲設備。每次開會都和他們說如果模具成本超過外購模具,那模具部就沒有存在的必要。殊不知,模具品質應該是在成本之上的,品質如皮,成本為毛,皮之不存,毛將焉附。由于初期新手較多,質檢及配套設施沒有跟上,加工過程中問題不少,最后的結果是成本沒有控制住,模具的質量也沒有得到很好的控制。此當反思二。

                3、責人寬己:比如前期的模具調試,存在的許多問題沒有從自身上找原因,總一味的責怪調試組的調試手法太過于保守,不敢大膽的去修。責人過多,待己甚寬,值得三思。

                以上反思,若能真推事及理,舉一反三,從中再予深悟,或得一二。

              版權所有 © 中財招商投資集團
              黄色视频在线观,亚洲旡码A∨一区二区三区丨,亚洲永久精品ww 47,男女男精品免费视频站久