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              • 管理團隊(三)
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              2009年度反省
              文章來源     作者葉身七     日期2011-02-13     點擊量2155

                2009年是改變的一年,中國經濟V型昂揚,于我,雖不說平臺跳水,似乎個人提高被阻滯不前,自問:why?

                一、轉變

                入公司之前的生產管理經驗跟不上日新月異的發展,同時又想以新標準管理現有隊伍,實在有點頭緒混亂之感覺,致使當前隊伍管理及制度建設團如絲麻,有越理越亂之象。

                二、思考

                一般多余的時間技術層面的關注更多,投入的時間及精力相對也多,對技術的興趣大于其他,總是弄些閑雜的事把時間擠得滿滿,少給予思考的時間,事情臨頭常陷無序而行,總顯準備不充分,甚至于計劃缺乏可執行性。

                三、堅持

                遇事之時常多從他方角度考慮,處理事情之時有時不免落入無原則之處境,不能堅持。

                四、溝通

                工作中等、靠、要思想較重,做事縮手縮腳,一般事情似乎非要領導指明方敢去做,主動推動較少。對部門人員溝通也不具體,遇到問題直接指令按自己意愿執行,少有細心與其溝通。

                立以上反省為志,常比之自省,以檢驗提高。

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