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              • 管理團隊(三)
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              2009年上半年度反省
              文章來源     作者葉身七     日期2011-02-12     點擊量2220

                時移星轉,到公司已近半年。受領導委任,擔任公司模具生產部組建工作,經過一段時間的磨礪,在新環境中竟增短板甚多,亟待在今后工作中改進,不然終究是半桶水甚或不及。

                溝通不主動:新的工作環境有驚喜,也有生疏。在融入公司文化中固有觀念總作祟,對公司文化理解不透徹,溝通中總被動等待,致使工作中感覺拖延,散漫。特別是工作匯報不及時,處理事情不果敢。

                計劃不具體:在近半年的工作中,月以上計劃基本停留在思想中,少有進行具體的文字記錄,在實際工作中缺少進度回顧操作。階段重點不明確,又缺少解決多頭并進的方法,易陷入茫然狀態。

                跟進不及時:工作安排中不夠明晰,分派工作只提要求,少檢查督促。PDCA中每一項都落實不到位,只停留在概念的理解上。

                浮躁不穩健:工作中尚有準備不充分,考慮不細致、欠周詳等情況,離嚴謹尚遠。

                理由可以有很多,唯一的解釋是怯于擔當,以后的工作望領導們多督促,多指導,如有些許提高,感謝幫助。

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