2014年5月4日，我很榮幸的成為河財管道大家庭中的一員，并且在公司領導的熱情關懷下，去新昌基地進行了為期一個月的學習，在這期間，深切的感受著中財精神（誠實、認真、謙讓）、三講（講速度、講合作、講真實）、四情（豪情、激情、才情、熱情）及五字訣（正、勤、苦、勇、嚴），在這一個月中，最使我感動的是新昌公司把中財精神發揮的淋漓盡致，大家對工作的認真、負責、激情及無私奉獻精神感染著每一個人，基地就象軍隊這個大熔爐一樣，員工在這里都得到了冶煉、升華，回顧自已來到河財這一個月，感覺自已和老中財人差距還是很大，自身很多地方需要改變，主要體現在以下幾方面：

　　一、思想還跟不上公司領導的步伐，常言說的好，打蛇要打七寸，王總和宣總曾多次和我聊天，指導今后的工作方向和思路，但有時還是會造成偏差，我自已反思了一下，主要是自已一沒有徹底領會領導的意思，二是對有些事的認識沒有引起重視，自認為是小事，卻忘記了千里之堤毀于蟻穴，很多事就是由于平時的不注意細節引起的。

　　二、對公司的產品特性不是很熟悉，另內地員工的思維模式及專業技能和沿海地區有一定差距，故有些經驗和管理方法不能直接照搬過來，本以為理所當然的事情，卻因為沒有及時跟進，出現了偏差，今后需在這方面加強注意。

　　三、越層管理，因本人性子比較急，安排工作時有時見進展沒有達到預期效果，就直接插手指揮，事情一多，就出現了力不從心，而下屬卻樂得逍遙，犯了一個管理大忌，沒有發揮出團隊精神和力量，這樣也不利于下屬的成長。

　　四、工作不夠深入，很多細節問題沒能及時發現，等問題最后爆發時才知道，比如檢查井入庫問題，財務最后關帳時發現很多負庫存，追查下來時才發現是相關手續不全沒有及時入庫造成的。

　　五、對自已和下屬要求不夠嚴，以至執行力不夠強，做事效率大打折扣。