反省一：關于團隊人員發展方面

　　2010年團隊建設是我重點工作之一，總體來說，團隊成員穩定，凝聚力強，團隊人員能力不斷增加。但對于一些具體事宜，常常過于擔心完成不好，往往不能讓他們放手去做，而是要求他們按照自己的思路去行動，方法技巧難免單一狹窄，他們在工作的行進中顯得機械刻板，創造和靈感，自我的獨立領會和提高被無形的屏蔽了，不會讓他們親身感受到工作的壓力和享受解決困難、自我不斷提高的快樂；遇到問題和困難時，責怪多，關懷少，指責多，指點少，喜歡“碎碎念”，常常是自己越俎代庖，直接自己做起來。團隊成員都有很好的品性和潛力，應該在確保生產穩定的同時，把握好關鍵指標，讓他們自身不斷的去實踐、體會、成長和提高。

　　反省二：關于執行監督方面

　　今年整個部門的執行方面感覺問題頗多，特別是倉庫，不按相關規定和流程做事的情況時有發生，這和自己平時關注較少，工作停留在表面，沒有做深，做細有很大的關系，每日都會去倉庫，只是象征性的走個過場，每天都會問倉庫的情況，只是停留在與員工的口頭交流，沒有認真、踏實的去察看過一張出入庫單，沒有認真、細致的了解每一個流程的細節，直到某一天，突然發現，倉庫有那么多的漏洞，流程有那么多缺陷，執行有那么多的流于形式。亡羊補牢，尚未晚矣。之后更新了制度和流程，狠抓了執行，沉下去的去落實，倉庫局面得以扭轉。幸好倉庫工作人員的素質和其他部門的相關人員道德約束沒有使公司的資產在如此多的漏洞中流失。現在想來，仍不免心中忐忑，也警醒自己任何事，都要認認真真的落實確認，不能浮于表面。