關于質量意識的反省

　　今年以來，原輔材料多發的質量問題，到貨首次合格率較低，往往考慮供貨情況需被動經評審、試料后讓步放行，給生產、質管帶來不必要的麻煩。雖然，其中有些指標為存在判定標準雙方不一致，如PE、PP、PVC等主料，在商務條款中因對方的主導地位往往質量條款按國標簽訂，而我司的驗收標準嚴如國標；有些指標嚴于其他基地，如碳酸鈣的黑點判定，讓同為其他基地的供應商感到疑惑；在生產過程中碳酸鈣的色相問題以致江西方向的鈣粉不能批量使用，不僅影響成本控制，穩定的供貨也常常受到挑戰。這些問題常常讓自己感覺無奈，甚至心力憔悴，慢慢的以致一有檢驗不合格更多的是去推動試料、讓步，而不去協調、要求供應商的改善，只求有料用，不求有好料用，質量問題的處理，特別是質量控制的改善，意識簡單，方法簡單。

　　關于服務意識的反省

　　平時聊天，聽到幾個部門負責人與我說，“有時感覺你們采購部一點都不急，有質量問題也不見你們第一時間來現場。”給大家這種感覺，這可能與平時我給采購員灌輸的商務習慣有關，平時要求他們在與供應商商務談判也好，跟蹤到貨也好，一般不要給對方你很緊張，你很著急的感覺，以致在談判中處于劣勢和被動。但公司內部出現質量問題，出現供貨緊張問題，得到反饋后，采購部人員不能在第一時間趕到現場，了解情況，解決問題，著實讓我感到汗顏，感到著急。采購部作為服務部門，服務于生產，服務于各部門，出現問題，拖拖拉拉，推三阻四，不敢擔當，實屬不該。