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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者楊文齋     日期2014-07-17     點擊量1930

                時間過得真快,轉眼14年上半年又過去了,現對上半年工作反省如下:

                一、運輸公司方面

                今年上半年,運輸公司出現的問題比較多,例如:貨物運輸到貨不及時、貨物丟失、司機與裝卸矛盾、司機裝卸過程不安全行車等,問題較多,甚至有的問題比較棘手,經過與每個運輸公司的座談,情況有所好轉,但自己還是要繼續在此方面多關注,計劃下半年每月與承運商座談一次,對出現的問題要有改進措施、有步驟、有后續跟蹤的去完成。個體司機方面,使用短信對司機進行了行車安全的宣貫,司機反映良好。計劃下半年再進行細致梳理,針對河北、山東司機嘗試進行短信提醒。

                二、工作銜接方面

                因部門工作需要,運輸服務單元車調組組長轉內勤組,車調組人員的相對短缺,其他人的工作量從值班和加班中逐漸增加,工作相對忙碌,工作失誤也偶爾出現,工作安排的磨合經歷了一段時間。忙碌的工作中,自己逐漸透露出不耐煩,或許影響了大家的情緒,也使得大家的脾氣有些不耐煩,自己在這情緒控制方面還是比較欠缺。作為一個服務窗口,自己應當把工作銜接方面做得再細一些,使得事事有人管,及時管。尤其是面對客戶,及時處理成本會很低,處理不及時,成本會很高,時效性很重要,在此,自己要反省,怎樣在現有基礎上將工作流程優化,使得工作能穩步推進。

                三、個體與整體

                個體的作用,是間斷的,渺小的,一個整體是連續的,偉大的,一個單元相對來說就是個體,所以,為了一個整體,自己如何把每一位員工的潛能發揮到最大,是需要多用心的,授人以愚和授人以漁,自己要多學習,多磨練。

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