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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者楊文齋     日期2014-01-21     點擊量2400

                2013年已基本過去了,感覺對自己今年的工作表現實在是不滿意,心中糾結、彷徨,無論怎樣,自己都要有反省的勇氣,反省一下自己,或許才能走出陰影,迎接陽光,現對全年工作反省如下:

                一、重點工作未能做到親力親為

                工作中,許多事情是需要自己親力親為的,尤其是面對重要工作時,自己卻未能做到。推斷、想象的多,親自做的事情較少,由于自身能力本身就很差,加上惰性,造成出問題的機會較多。很多工作是需要自己親自了解、分析、解決的,如果做不到親力親為,就無法有突破,問題反復,就如同根野草一樣,用火燒可能會消失一片,沒有后續措施的話,春天到時,野草就又出現了,只有親力親為或許才能對問題有所突破,或許才能分析到野草為什么會長出來,它的必須條件是什么,火燒后還應該去除野草種子發芽必需的條件。

                二、未夯實基礎工作,工作未能閉環

                工作中涉及到方方面面,自己做的很不到位,在面對工作時自己只關注輪廓,沒有在細節上進行監督、檢查,沒能夯實基礎工作。當出現問題時,自己往往是強調一下或制定個措施,未能做到未雨綢繆,這樣下去的結果,往往是強調的多,規章制度多,但即使強調的再多,規范制定的再完美,不跟蹤、不監督才是最容易出問題的,并且出的問題往往是很低級的、令人可笑、無語,而源頭就在自己,即監督、檢查缺位。管理中的斜坡理論,也只是停留在知道的層面上,沒能應用到實際工作中,平時工作中本應多監督、多檢查的點,自己卻缺位了,猶如燈下黑,自己沒能跳出這個范圍來審視工作重點,所有的錯誤都可能出現。面對基礎工作,不能靠想當然,自己應詳細的梳理,條分縷析,一項一項的去落實、夯實。

                三、對事物的拓展分析不足

                平時對領導交待的事情、自己想要做的事情,體現的是執行的多,深入研究的少。在對事物的分析上一定要提高警惕性,避免事故發生。正如領導所說,對工作要做深、做細、做精,自己沒有做到位。自己要有足夠的敏感性,善于發現問題、解決問題、預防問題,以此來提高系統的穩定性。

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