時間總是在我們不知不覺中悄悄流逝，當我們猛然察覺想要抓緊時，卻發現它流逝的更快。轉眼半年又過去了，現對自己做以下幾點反省。

　　一、不能主動接受別人的批評

　　在平時工作中，遇到領導或其他相關部門的批評時，總是找一大堆的理由、借口為自己或車間辯解，其實也是在推卸責任。現在想想，很多時候很多事情的確是不需要理由的，好就是好，不好就是不好。日常工作中，有些頭疼的事情總是一而再再而三的出現，而我們總是一次次的受挫，解決后又拋之腦后，直到再次被它打倒，從未想過要總結經驗教訓，杜絕此類事情的發生。

　　二、主動解決問題與救火

　　上半年的狀態基本是各占一半，但是靜心想想，主動解決的問題到底起了多大的效果，沒有進行總結。救火狀態中，暴露最突出的是方法的問題，即使救火，也要有方法，而自己有時迷茫，找不到方向感，甚至有時不得不請教領導，讓領導從宏觀角度指導自己的工作，事無巨細與大處著眼、小處著手同樣都是工作方法，做為生產我們必須做到事無巨細，而深陷其中，效率就很低，自己也在反思，如果培養不出人才、骨干、自己永遠只能事無巨細，要做到大處著眼、小處著手需要很長的時間歷練。

　　三、戰斗力

　　王總說過，一個部門，最終發展成什么樣，完全取決于這個領頭羊，如果頭沒有氣勢、整個部門就會死氣沉沉，如果好的帶頭人，則會把一個部門帶的像一群嗷嗷叫的狼，充滿了戰斗力、凝聚力，我必須反思，現有條件下如何改善，所以提出了，讓員工規劃自己三年內的目標、讓員工參與討論事項、尋找并把員工的特性發揮出來，遵循公司的同崗不同酬的理念，前面的路還有很遠，我們必須整飭紀律，保持團體的戰斗力。

　　四、尖刀

　　一個公司，他的尖刀是什么？自己經常在想，刀不磨，會生銹，尖刀意味著這個公司有核心的東西，我們怎樣才能讓我們的刀鋒利？對外，有著致命的殺傷力。市場很少觸及，這就很難把握，做為生產部門，無法給予市場一定建議或意見，自己能做的只有控制好生產，壓縮訂做周期，感覺新產品推出的速度不夠，主要還是基本功做的不扎實，自己在此反省。

　　五、凡事總喜歡抱怨

　　工作中稍微遇到一些煩心的事，總愛抱怨兩句，其實最后無論如何，總是要去做的。每個人都會做一些平凡的事情，這時候，如果只抱怨他人或環境，就不可能認真去做這件事，也就不可能取得成功。如果一個人愿意把自己放在一個平凡的崗位上，以自我為改變的關鍵，不斷反省自己，找到更好的方法，成功就一定等著他。

　　反省過后，總結出一些經驗，任何時候都要保持努力，不能放松，要時刻激勵自己，要有目標，要有一顆積極的心，這樣才會覺得生活美好。