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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者楊文齋     日期2012-07-18     點擊量2078

                一、情緒中的感性與理性

                隨著夏天的到來,自己的情緒未能脫離外界溫度的影響,在工作上表現為做事透露出不耐煩和急躁,給自己和他人造成誤會,使工作變的被動,歸根結底,是感性與理性把握的不好。
              靜心想想,理性體現的是一個人的自信、勇氣,是全面了解和總結并分析后恰當的使用某些方案去操作或處理,達到事件需要的效果,是基于正常的思維結果的行為。感性往往是發自內心的對待外界事物的一種態度。當我們遇到某些事物時候,我們的本能反應和不假思索地對于事物的評判既是感性思維的體現。但感性與理性不是相互獨立的,理性認識是對事物本質的認識,是在感性認識的基礎上,通過運用抽象思維方法對感性材料進行加工制作的結果。不論是感性認識還是理性認識都來源于實踐。

                二、根源

                做為生產人員,研究問題時,我們必須有三問:原因是什么?怎么解決?怎么預防?說到底,就是找到事情的根源。只有這樣,才可能真正地把問題解決,否則,問題會越來越多。做人也一樣,人與人之間打交道,難免出現誤會,消除誤會、避免誤會應是自己考慮的。人無完人,只有不斷的學習,才可能有所提高,為公司發展添磚加瓦。

                三、企業競爭力的思考

                企業的層面主要分為:產品層、制度層、核心層。主要體現為:企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力、各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度、企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

                正如劉總所說,我們必須提高自己的管理水平,增強服務意識,一切服務于生產,生產服務于營銷。從自己部門出發,精益求精,為公司成本控制和產品增值做深工作。

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