一、關于生產指標

　　2011年第一季度，是銷售和生產淡旺交接的季度，這期間，一、二月份指標控制還說的過去，三月份的指標控制較差，表現在PERT廢料率、PPR米重控制上，理由是沒有的，只能分析原因，加強控制，這也給我敲響了警鐘，工作如果投入用心不夠，本末倒置，是很危險的，作為生產管理者，指標是自己的基礎工作，整個重心應在對指標的研究上，如何完成指標？影響每一個指標的因素分別是什么？怎樣解決影響因素？這些則是自己應考慮的重點，由此才可能帶動系統性的穩定。

　　二、關于新員工的問題

　　2011年PVC管材招聘延續了往年的招人難問題，其實，就是一個宣傳的問題，員工不實際操作，是不清楚勞動強度的，好多新員工都是看看后，還沒上崗或還沒培訓完就辭職了。這是什么問題？很顯然，是宣傳力度不夠，員工途聽耳聞的結果更有影響力，也可以說是“口碑”的問題，因此，我們必須想法設法建立自己各車間、各班組的“口碑”，從小事做起，從對員工的關心做起，一點一滴，才能使得我們的班組永葆活力，沉淀一些想與公司一起發展的員工，給系統穩定性添磚加瓦。