反省一：工作限于形式，系統性的想法太少。隨著我們生產的復雜性增加，以前的老的思路想法很多不能適應現在的生產，比如人員培養、幫帶，現在車間班組長相對后崗位、模具難度要大，最主要還是技工不夠，7月份時二車間只有4名開機調試人員，任務安排落實不到位，班組長經常叫板，到10月份時人員相對充足的時候撤消了一個班長一個組長，管理力度上明顯增強，但目前我們的技工培養速度太慢，去年一年我們培養的可開機調試技工就劉兵跟賈學兵，如果個別班組長離職勢必會讓我們的工作很被動，以前的幫帶方法效果不好，獎勵幫帶師傅沒有好的效果。

　　反省二：工作浮于表面，沒有深度，現場日常檢查、模具保養質量等日常性的工作，是我們每天必須堅持的，制定檢查項目確保不遺漏工作任務，每天檢查項目不少，但很多檢查都沒有深度，定型模、捆綁、模具上下線檢查等等規范性的地方沒有做徹底，缺乏深入。

　　反省三：執行力差，做事拖拉。最直接的表現就是工作落實不到位，比如開機組考核、前崗位操作工操作規范檢查要求等都進度緩慢，甚至中途終止。

　　反省四：工作中遺漏太多，負責整個部門以來，相對考慮的問題要更多，每天糾結在車間生產線上，其他地方出現太多的工作失誤，以前在混料的時候對自己工作上每天必須去跟蹤的5個問題每天跟蹤，現在也沒有計劃性的制定自己每日的常規工作，計劃中的工作也沒有記錄跟蹤進度，想起來或者別人提起來的時候才有繼續開展。

　　以上4點，作為今年工作的反省，在以后工作中會堅決落實，請各位領導監督。