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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者楊濤     日期2012-07-13     點擊量2234

                上半年工作已經結束,回顧半年來的工作歷程,成長了很多,工作中失誤很多,現將工作中出現的問題分析如下:

                一:混料質量 混料作為整個生產的源頭,其穩定性對整個車間生產的重要性不言而喻,在我們3、4月份的工作中,由于混料質量問題頻頻發生,對車間生產造成較大負擔,其根本問題是由于混料過程中人為混料事故太多,去除由于人員問題、新人問題等客觀因素,混料管理規范不到位導致混料環節不受控,出現問題排查不出原因,找出原因不能防范,防范問題做的不夠徹底,導致整個混料過程紊亂。

                二:投入產出 由于原料盤庫的不準確,導致兩次問題料出售后投入產出漏洞較大,雖然采取了相應措施,就目前來看有所成效,但對每月這項指標還是缺乏足夠的信心,不能做到每周盤庫核算時都能基本無大的波動。

                三:試方試料 今年日常性的試料、生產需要的配方變動未出問題,但新原料引入的試料工作開展較慢,除大宇活鈣、金禹元PVC、通體調色等生產需求較為迫切的原料試料進度較快外,像科利CPE、勘薩輕鈣等都還未批試,總是事逼著人走,工作開展的缺乏條理。

                四:工藝管理 由于架橋、顏色波動、黑紋影響,配方變動頻繁,車間工藝波動較大,完全按照工藝參數卡無法實現,目前工藝管理停留在制定工藝參數卡按照其檢查,但只要工藝在合理范圍內也未更進一步要求。

                五:車間顏色 上半年由于磨粉料原因,出現過兩次大的顏色事故,出現問題后,防范措施不到位,導致再次出現。

                六:工作開展不深入 很多時候對車間存在的問題已經麻木,不能引起重視,對某些會引起質量問題的因素麻痹大意。

                以上工作中的失誤,在下半年工作中一定會得到改善,請各位領導監督。

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