2012年已悄然離去，12年的工作沒有做好，反省如下：

　　工作中力度不強，處理事情不果斷。事情必須及時處理，不能拖拉，越拖事情越多。發現有不好的質量問題苗頭露出來，就應將其扼殺在搖籃中。質量問題往后拖了，就將會造成更大的麻煩。出現質量問題，必須找到生產部經理一同處理，必要時找到公司領導，召開質量會議。這一點明年必須改變，要不然質量永遠控制不好。

　　在質量管理中，自己必須到生產一線去，檢查產品質量，檢查制度。在員工的心中樹立質量第一位的概念，一切從質量方面考慮問題。控制質量就像爬坡，你使勁了，也許只能保證它維持住，你不用勁它只會下滑。控制質量要控制細節，必須方方面面都要看到，不是只有可能反饋了那才是質量問題。要做到在車間一遍看下來，不會有什么質量問題，那樣我們才可能也許不會有反饋。如果一進車間這也是問題，那也是問題，那反饋肯定多，想都不用想。我們要控制質量細節，細節做好了，質量才會好，反饋才會少，員工質量意識才能提高。

　　控制質量還不能跟風，不能領導說質量有問題了，我們狠抓一把，然后就放松了。這是我們經常犯的毛病。這讓生產部怎么看我們？公司領導怎么看我們？質量要常抓不懈，一直嚴下去才是硬道理。不以物喜，不以已悲。要保持一個心態，任你風吹雨打，我自巋然不動。自我做起，跟風的毛病一定要改。

　　這是我今年來對質量控制的一點見解，自我勉勵。