回顧自己所做的工作，我覺得今年進步不大，主要有以下不足：

　　一、管理方面

　　自己視野還不夠開闊，知識能力水平都有待進一步提高，尤其是作為一名管理者,首先要反思在實際的管理過程中還存在哪些需要解決的問題，對存在問題應采取哪些切實可行的調整和改進策略;并應進一步思考如何管理好本部門的工作，使各塊的工作積極性得到提高,從而使機修工作為一線生產起到強有力的保障作用。

　　二、設備方面

　　（一）對生產情況預測不準，一季度公司要求所有的設備全部開機，在開機過程中設備故障率較高，部分機臺開不起來，主要的問題是設備年終檢修及保養計劃推進時間沒計算好，推遲了兩個月，年前未檢修完的設備計劃年后在2、3月份進行檢修，結果生產出現變化，還未檢修完就全部開機了，導致開機困難，這是我計劃中的失誤，今后將吸取教訓，避免發生同樣的失誤。

　　（二）設備的故障率較高，第一是設備的點檢及保養沒有做到位，第二是班組的整體的技術力量下降，第三是培訓工作不切實際，第四是配件的質量情況未進行監督。

　　三、制度方面

　　（一）對本部門規章制度執行情況監督較少，在今年除了兩起大事故，第一是五車間值班機修班長在值班期間，未安排人員監管水泵房的水位，導致型材水池缺水，致使五車間全部停機半天。第二是管件機修工違章操作吧，險些造成大的工傷事故，雖然責任在班組，但作為負責人，有著不可推卸的管理責任，沒有定期去檢查下屬班組的制度執行情況，等出了事情后悔不已，今后一定要更加嚴格的管理，防患于未然。

　　（二）部分班組違紀較多，時常有上夜班睡覺、玩手機現象，從此事反映出我們管理松懈，管理人員沒有以身作則，沒有深入到基層一線去，不了解班組員工的思想狀態和工作情況。

　　四、人員方面

　　（一）對新員工的關心的不夠，今年我很少找員工談心，也沒有了解他們的工作狀況及生活情況，部分新應聘的員工干了沒幾天就走掉了，具體也未了解出什么情況，雖然工作忙但這也不是理由。

　　（二）在對新員工的培訓方面我做的較少，大部分都是班長在做，培訓的效果怎么樣我也很少過問，從此事反映出我對新員工的培訓不夠重視。

　　在今后的工作中，我將會努力改正自己的不足，以更高的標準來嚴格要求自己，力爭在工作上取得更大的進步。