通過前半年的工作，有以下幾方面的問題值得反省。

　　一、上半年的工作計劃不周。春節過后，公司要求所有的設備全部開機，在開機過程中設備故障率較高，部分機臺開不起來，主要的問題是我在做五車間設備年終檢修及保養計劃推進時間沒算好，推遲了兩個月，只考慮到往年五車間的設備停機早開機晚，計劃是在每年的2、3月份對五車間設備進行檢修，結果計劃不如變化，還未檢修完就全開機了，導致開機困難，這是我計劃中的失誤。

　　二、對本部門規章制度執行情況監督較少。6月21日夜班，五車間值班機修班長在值班期間，未安排人員監管水泵房的水位，導致型材水池缺水，致使五車間全部停機，主要原因是該班一直沒有按操作規程去做，雖然責任在班組，但作為直接領導，我負有不可推卸的管理責任，沒有定期去檢查下屬班組的制度執行情況，等出了事情后悔。

　　三、對新員工的關心不夠。在六月份公司召開留人專題會，為了了解員工的生活，由企管部組織大家去天江宿舍檢查衛生，當檢查到我部門的兩個宿舍時使我大失所望，宿舍里又臟又亂，味道難聞，試想要是新員工來了根本就無法入住。在前段時間有部分新員工干了沒幾天就走掉了，具體也未了解出什么情況，我想可能與宿舍的環境也有很大關系吧。在近段時間我找員工談心少了，雖然工作忙但這也不是理由。在對新員工的培訓方面我做的較少，大部分都是班長在做，培訓的效果怎么樣我也很少過問，對新員工的培訓重視不夠。