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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者楊保欣     日期2011-04-20     點擊量2187

                時間過的較快轉眼第一季度已經過去,現在基本上已進入生產旺季,回想近幾個月的工作覺得自己有許多不足之處值得反省。

                一、春節后初九正式上班,公司下達生產任務要求所有的設備全部開機,作為公司的設備維護管理人員之一,首要的第一任務是保證各設備的正常運行, 但在開機運行過程中設備問題較多故障率高,給生產帶來不便,經過反思發現我主要問題是對下屬的工作質量要求不高,檢修完的設備不徹底留有尾巴,年終檢修也缺乏監督,設備保養也未做到位,缺乏預知能力,使得近期的工作較被動,公司要求要做到預知維修,不要時候維修”,對于這一點我做的不夠好。

                二、固執,俗話說“堅持就是勝利”,但堅持過度就是固執,我覺得自己堅持方面沒有什么可懷疑的,但方式方法上有很大的缺陷,有時聽不進別人的意見,過度堅持,不能換位思考,導致影響工作,平時在工作時,有時還會有心浮氣躁的表現,有時遇到一些比較難做的事情或遇到一些比較難處理問題時,總不能靜心,這也反映出自己比較急于求成,是急功近利的一種表現,以后必須改進。

                三、和其他部門溝通較少,要做好工作,要各部門相互支持,相互協作才能將事情做好,工作中我與其它部門人員缺少一種親和力,不能很好的溝通理解,導致很多事情變得復雜,部門間沒有團結一致完成或共同的責任義務,這一點我做的不夠好。

                四、對員工心里狀態不了解,關心的較少,雖然也做了些工作但也微乎其微,我一直在接受領導的關心與指導,從而得到提高,但對下屬班組人員,培養不夠重視,各別人員技術水平提升較慢,一方面是因為他自己不夠主動,另一方面是我的要求不嚴格,沒有經常督促且培訓效果不明顯,由于每個人的水平參差不齊,沒有考慮怎么解決,是否應該單獨培訓,要知道“只有不好的領導,沒有不好的下屬”,很多時候員工的表現取決于領導!

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