總結上半年，工作、生活、思想、行動等方面都不是按部就班的變化，部分變好，部分變壞。

　　反省一：好的習慣難養成，易丟掉

　　工作這么長時間來，養成了很多好的習慣，然而在今年上半年一段時間里發現自己一些好的習慣被慢慢的丟掉。對時間的規劃對日工作總結的習慣，以前有周時間安排，還有日工作總結，然而半年的時間已經淡忘了它們。人都說一個習慣的養成需要21天，然而在不經意間21天就把它丟了。

　　同樣對于車間管理，對于車間員工的行為習慣，在上半年的工作里一直是我的重點，希望讓剛入司的員工在以后的工作能自覺遵循制度，少一些過程問題的出現，半年里不斷推出一些行為制度，在車間會議上不斷地解釋、強調員工的行為習慣對于我們的意義。總結半年的車間管理，是有一些好的習慣讓員工養成了，但是有很多好的習慣在不斷地丟掉不斷地撿起，如對于車間的現場一直希望將“車間現場11個問題”作為是員工養成人人關注現場、人人處理現場的習慣，在第一次推出時效果很好，很多員工響應，然而半個月后又回到了從前，第二次再次推出效果較第一次又差，雖然在堅持但不是全部員工不是全部問題，就這樣一個問題在反反復復的進行，也是說明對于一個集體對于一個好的習慣養成缺少堅持、缺少固化好習慣的習慣。

　　日后的工作中，應該經常觀察自身和車間好的習慣，清楚自身好的習慣并使之固化，做到持續進步。

　　反省二：變則通，通則達

　　記得在一次與程經理交談中，問到為什么有那么多的辦法想法。程經理告訴我說，是經驗是思考。然我一直在想是思考，是我缺少思考，缺少思考就導致對待事情的思路單一，解決問題的辦法缺少。思考就是要變通，在管理上應該也是一樣。

　　上半年管件銷量增長厲害，車間人員最多時到80多人，然班長在管理上出現了大大小小的問題，組長也沒能發出更多的助力。在一次車間月度例會上，說到管理要創新的問題，我才恍然大悟。難不成80人的隊伍還要用30人的帶隊方式來帶？我給自己一個大大的問號。“誰動了我的奶酪”，我應該要做到去思考改變，思考變通，然后用行動去改變。

　　以上為我2013年上半年的反省，請各位領導、同事從各方面對我進行批評指導，以達到更大的反省效果。