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              • 管理團隊(五)
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              我的反省
              文章來源上海中財塑膠     作者閆標     日期2014-01-17     點擊量2196

                老子有云:“知人者智,自知者明。”了解他人的人只能算是聰明,了解自己的人才能算是真正的有智慧。如何才能真正的了解自己呢?吾三省吾身:

                一、執行力不夠“狠”

                提到“狠”字,大家難免聯想到貶義詞,其實,在執行力上做到“狠”字未必奇異,作為科室的負責人,尤其是做到同齡人的領導,不能夠做到“政策”到位,“行動”到位,帶領團隊難免會走很多彎路。有時候會考慮到“人情”或“面子”問題,從而忽略了“執行”制度的用意。作為同齡人的領導,是否考慮到自己團隊中每個人的真實想法。執行力“強”夠“狠”就算聽話,執行力不“強”不“狠”就算不聽話,也許很多人會這樣理解,也會這樣去做。白話語說:執行力對于個人而言是按時按質按量完成自己的任務,對團隊而言是在預定的時間內達到預期的戰略目標。就今年家裝、零售科室建立初期而言,沒有帶領好團隊,也沒有做到執行力到位。沒有完成公司及領導給予月度任務,也沒有完成公司給予的全年千萬任務,更沒有完成領導下達的簽約裝飾公司數量,在此深表慚愧。

                二、系統性不夠“強”

                “強”字當頭,對于個人而言,身體強壯;對于企業而言,發展強大;對于國家而言,國泰民安。再者,“系統”,就像人體的血脈,只有全面的運轉,人才能健康的活著。人體內任何一個地方出問題,將破壞整個系統的運營,人也將面臨著生病。團隊管理也是如此,尤其是作為團隊的負責人,我沒有能夠用長遠的眼光,用系統的合作方式去做,一點一滴的事情,雖說,細節決定成敗,但大的方向系統性的東西沒有,也就造就了家裝、零售科及自我發展能力的堵塞,“槍打出頭鳥”。所以在今后的工作和生活中,低調,低調,再低調。我要重新認識自我,做事要分析,要頭腦,把握事情的系統性。

                三、理解力不夠“準”

                理解力,是衡量學習效益的重要指標。我每天都在學習嗎?要捫心自問下。俗話說:活到老,學到老。作為年輕的一代,尤其在上海這個競爭激烈的大都市更要學習。理解力包含四大能力:思考能力,洞察能力,想象能力,直覺能力。思考能力:在這點上我是最缺乏的,有時會憑著自己的一腔熱血做事,心血來潮,加快做事效率,沖動的做事,也就往往造成“沖動的懲罰”。洞察能力:察言觀色,這點用在營銷上絕不為過,客戶需要什么,怎么能夠與客戶達成合作,達到“雙贏”目的。我是洞察力極不準的人,把握客戶的想法要加強鍛煉。想象能力:敢想,敢做,敢當。領導教育我們,銷量在天上,錢再天上,一定要敢想,更要敢做。只有付出了才有回報。直覺能力:直覺,我個人誤解為“第七”感覺,目前沒有直覺的概念,偶爾會冒出點“幻覺”。所以,理解力,是人全面學習的體現,理解能力強了,其他方面自然的就有了提升。

                四、毅力性不夠“定”

                意志性強不強,就看自己對自己夠不夠“狠”,有時候作為男人要對自己“狠”點。就自我的身體而言,自從身體做完手術后,自己就下定毅力去健身,把身體鍛煉好,只有好的身體才能打天下,“身體是革命的本錢”。每當走到健身房內,腦子里的那種強身健體的毅力早已“九霄云外”了,結果呢,來了第二次手術。本以為自己做了所謂的“小頭目”,就可以放松下自己的心態,去抱著愉快的心情去工作,其實不然,每天的失眠造就了體重嚴重下降,腦子里面也老想給自己放假,休息,但事情一來,就忙得不可開膠。雖說,家裝零售相比工程,經銷商來說事情繁瑣,但由于自己的能力不夠,又想把事情做好,性子很急,毅力性差,所以從自我還是團隊上都沒有更好的提升發展,再次深表慚愧。

                以上是我一粗人的直言,望大家監督指正!

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