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              • 管理團隊(五)
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              2013年上半年度反省
              文章來源上海中財塑膠     作者閆標     日期2013-07-25     點擊量2107

                進入上海公司已兩年,帶上海家裝和零售團隊近一年,在這期間,有過快樂,也有過悲傷,有過成功,也有過失敗。雖然與去年相比,自己對上海家裝行業及中財Z-HOME舒適家居管路集成系統有所初步認知,在期間有很多值得自己去反思的問題:

                (1)溝通能力欠缺

                 “溝通”說起簡單,但在實際的工作中是很難做到叫每人都滿意的溝通,市場開發,與客戶的溝通;酬賓發貨,與內務的溝通;團隊管理,與領導/同事的溝通。自己的性格注定了工作的態度,同樣一句話,只是表達方式不同,有的人說話聽著很舒服,有的人說話聽著很刺耳。怎么能用委婉的話語來表達清楚自己的意思是今后要加強注意的。

                (2)主觀意識性太強

                隨心所欲,雖然能夠在公司規定的范圍內做事,但遇到與科室“主線”相交替的事宜,自己也會花大量的時間去弄。“主線”“家裝”不僅僅是喊口號,它是一個渠道建設的根基,也是科室組建的必要條件。如果大量時間去弄所謂工程,而在自己主線上就會相對減少時間,一時的銷量上升,贏得同事、領導的欣賞,但從長遠利益來看,是不可取的。所以在今后的工作中,帶領好團隊,和兄弟們一起作戰拿下一個又一個的家裝公司,這才是我們的主業,雖然在近期的跑動中大家都取得了不同的進步,但這只是萬里長征的前奏,所以要放平心態,將壓力化為動力去做好每件事情。

                (3)做事效率緩慢

                和以前相比,自己明顯感到做事效率下降,一天的事情拖到明天,明天拖到后天,老是給自己找理由,等一天再說吧,等等吧。事情沒有做,一大堆的理由滿天飛,這樣對自己的工作、生活及帶團隊產生很不好的影響。

                以上是我自己反省,雖然語言不是很華美,但都是我心里想要表達的意思。在今后的日子里,不斷的改進,不斷的完善,不斷的提高,請大家監督。

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