轉眼間14年的上半年已經過去了，回思這半年的工作，感覺和往年相比有了比較大的變化，市場吃緊銷售壓力增大的氣氛生產部門已經明顯感受到了：訂單量增大、產品質量要求提升、新產品開發等，為了配合銷售工作，公司做了一系列調整。我自己在問，公司在做調整，我調整好了嗎，跟上步伐了嗎？

　　反省一、思維模式轉換沒有及時跟上

　　市場行情的轉變會直接影響生產方式的轉變，前些年是供不應求，這兩年是供大于求，在供大于求的市場里面，滿足顧客的需求就顯的尤為重要。可我們有時還是放不下產量、指標這些念頭，才導致了庫存超限、訂單延期等問題的出現，實不知沒有市場，產量、指標這些也就沒有了意義。以后需要時刻提醒自己，做好營銷服務才是第一目標。

　　反省二、質量工作需要持續做好

　　質量就是生命，特別是在目前的情況下，質量就是保障公司產品有持續競爭力的基礎。上半年車間也進行了一系列的質量基礎推進工作，但是后續的管理工作我們做的還不夠好，以導致基礎工作的檢查中經常出現漏洞，真空清理不及時、粒料防護隱患、真空報警器超限等。針對質量隱患已經有了的預防措施，就需要管理上做好才能把效果落到實處。質量管理的基礎工作是重中之重，我們要花更多的精力做好做實。

　　反省三、人員管理方面

　　隨著市場的變化，生產上也在變化，我們的人員管理方式也需要及時做出調整。做好營銷服務為第一目標，不止要在我們中層貫徹好，還要在班組貫徹好，要求班組人員的思維模式也要及時改變過來，樹立榜樣使班組形成良好的為營銷服務的氛圍。再者，人員管理還是要以形成凝聚力提升凝聚力為根本目標，不光要以理服人，更要做到以德服人，才能提升凝聚力，需要我們基層管理人員首先要以身作則。

　　反省暫止于此，但在今后的工作之中還需要時常的反省，時常的提醒自己，我做的還不夠好，我還需要進步。