2013年的工作已經進行了一半，停下來回思反省這半年的工作，有些總結領悟，反省如下：

　　一、關于管理

　　管理是我們這個崗位主要的工作之一，管理既需要管又需要理，回想在這半年的工作中，管的較多理的較少。理的少就會影響合理的工作安排，也影響整體工作的推進速度。理既包括事前的計劃準備，又包括事后的跟蹤檢查，保證工作的質量和效率。關于理的方面下半年需要著重改變，提高工作的質量。

　　二、關于質量

　　質量的提升永無止境，何況我們現在的產品質量屢出問題，控制都沒有控制好更不要說提升了，這也反映出我們在產品質量的認識方面還存在不足。隨著市場要求的不斷提升，我們的產品質量意識也要提升，四五年前的那些觀念已經不適應現在形勢要求，不但我們自己要改變提高，還要幫助班組長改變提高，認識到控制產品質量，我們的生產是最重要的一個環節，不能依靠別人來督促檢查，產品的質量是從我們手中做出來的，不管是榮譽還是指責，我們都是質量的主體，發揮主人翁的責任感。

　　三、關于工作重心的把握

　　生產部的工作很多也很雜，但是在諸多的工作中有最根本最基礎的東西，抓好這些工作就不會出現大的漏洞和失誤，其他的工作也會逐漸的順利展開。如影響生產穩定性各項因素，粒料的規范使用等等。但在實際工作中往往被表面那些緊急的事情所耽擱，使那些基礎性工作足夠的精力去做好，久而久之臨時緊急工作越來越多形成惡性循環。只有從全局出發，把控好那些關鍵環節才能使工作越來越順利，即使有臨時性工作耽誤，事后也要盡量把耽誤的基礎性工作彌補好。