2012年的工作轉眼間已經過去半年，回首這半年來的工作既有壓力忙碌又有心得體悟，反省有以下幾點：

　　反省一 關于人員方面的反省

　　2012年是歷年來供貨壓力最大的一年。人員方面是生產穩定的首要因素，相對來說我們在人員穩定和骨干人員的儲備方面所做的準備工作明顯不足，造成了在面對困難壓力時手忙腳亂，捉襟見肘，新班組的骨干人員缺少，更談不上在生產穩定性方面的推進，在人員任用方面上的選擇性也很小。所以關于班組骨干人員的長遠培養計劃和規劃還是我們今后的重點工作之一。同時在用人方面注重人員的不同特點，做到揚長避短也會提高效率，換一種角度多看他的優點，根據他的優點特長再來安排相應的工作會起到更好的效果，本著“沒有不適合的員工，只有不合適的崗位”這個觀點來量才用才能達到人員的最大利用率。

　　反省二 關于管理方面的反省

　　管理力度、執行力有待加強。公司的各項規章制度，部門的各項工作安排，都需要足夠的執行力才能維護完成，如果各項制度不能被嚴格執行，被各種狀況和接口破壞，那么就違背制度制定的初衷，最終也起不到約束管理作用，最后的受害者也是我們自己。如果工作不能及時按量完成，它造成的負面影響逐漸積累，最終會影響整體工作。管理力度、執行力的加強是保證各項工作順利推進的保障。

　　班組、工段的執行力就是要靠平時的培養和經常的宣貫糾正來提高，這方面的工作我們做的還不夠。

　　反省三 關于技術改進方面的反省

　　領導經常說生產上出現的問題可以通過管理來解決，但最根本的解決方法還是要從技術方面攻關，畢竟通過管理來解決還是要增加管理成本的。近半年來生產上出現的最大的問題是架橋問題，雖然到現在問題基本解決，但回思解決問題的過程，我們對問題的鉆研程度和敏感性還是不夠，很多方法都是淺嘗輒止，沒有統一的規劃和布置，大大降低了解決問題的效率。遇到問題先有應急的臨時辦法，然后能夠做到冷靜全面的分析，通過系統的試驗步驟尋找問題的根源，最后就是查明原因后根本的解決方案，這樣才能最有效的解決問題。