2011年已經接近尾聲，回顧這一年來的工作，不足的地方還有很多，反省以下幾點：

　　一、關于制度的執行

　　制度執行不到位。從工藝員到工段長到車間主任，崗位職責中的管理份量越來越重，而管理中很多都要靠制度來實施和維持，某一項制度的實行都是管理的需要。從制度實行初期的宣貫和跟蹤，我們用了比較多的精力，但之后持續的檢查監督還不夠重視，缺少持之以恒的耐心，有的時候見到短暫的效果后就放松了監管的力度，久而久之就被荒廢掉了，這樣反而使員工心里造成一種領導重視的時候就做好點等過一段時間就沒有這么緊的心理，對制度的長期有效性有害無益。

　　二、關于骨干人員的管理培養

　　車間的骨干人員一直是生產的主力，就是公司需要穩住的人才。都說德與才是衡量一個人才價值的重要標準，首先要看德，在工作上就是職業道德、工作態度，然后才是才能。平時的管理工作當中有時因為其才能而過多的遷就放縱顧慮太多，使其工作態度不能及時糾正，給管理工作帶來不少阻力，其實從長遠方面來看這是得不償失的，只有先端正其工作態度、職業道德，才能使其有長足的發展。另一方面來講也是我平時對班組人員的宣貫談心力度不夠，不能及時糾正不正確的想法看法。

　　三、關于技術方面的研究與創新

　　可能是由于熟悉習慣了工作環境，因此產生了惰性，對技術問題的敏感程度和研究興趣有所下降。對遇到的技術問題有些麻木、司空見慣，對相關知識的學習也沒有以前那么上心了，這樣發展下去是比較危險的，失去了一個技術人員應有的基本心態，時間長了也會減少在工作當中得到的樂趣。