2011年轉眼間已經過了一個季度，忙碌當中時間過得很快，反省這一段時間的工作發現自己的錯誤和不足，其實去掉每天當中的瑣事剩余的用于改進和提高的時間很少，后悔固然沒用但可以作為之后工作的借鑒，總結這一段時間的工作需要改進的有幾點：

　　一、工作效率不夠。每天看起來時間挺緊其實有效的工作并不多，就像領導所說干的多半都是救火員的工作，缺乏扎實的工作基礎，基礎的重要性并沒得到足夠的重視，工作起來的效率性當然大打折扣，把工作效率提上來既能做好現有工作又能節省出時間做更多計劃中的工作。

　　二、執行力不夠，我們經常說管理要有執行力，可是真正做起來卻不是那么簡單，經常被這樣或那樣的情況所羈絆。執行力是具體到每件事每項任務上的執行力，可是在處理事情或完成任務時，總是想這是特殊情況還誰也不能做到完美，總是為自己沒有完全做好找到理由，可是再仔細想想，執行力不就是在一件件平常的的事務上體現出來的嘛，如果件件都有特殊情況，那總起來就是沒有做好不及格的。所以以后的事情要件件認真對待，不給自己找理由。

　　三、管理方面不足，管理越做越感覺到它的博大深奧，小團體的管理可以根據具體情況作出適當的處理，以前的那種小規模的管理方式對現在不是很有效了，因為不可能有足夠的時間等你逐個的了解再根據情況具體處理，需要找到更好的辦法進行分塊管理，分攤管理內容和責任，集中精力對責任人做好了解，對完成情況做好監督，其中責任的分配及監督需要重點做好。

　　四、對工作不夠認真和執著，對每項工作內容和公司部門下達的任務缺少精益求精的態度，總認為做得差不多就行了，不能深入到工作細節當中去考究每一步是否做到最好，缺乏認真的檢查監督，致使許多工作不能保質保量的完成，對有些工作中遇到的困難就做不下去了，其實在執著一點認真一點困難也能夠找到解決的辦法的，只是有沒有這個執著心的問題。再有在工作中投入的精力不夠，生活上分心太多。

　　個人性格的改變。對有些違規違紀及執行不到位的人和現象不能拉下臉來處理，總是告誡他們下次不能這樣，可下次又犯了還是放過了，過于體諒別人的困難，其實這種做法缺乏遠見的，現實證明這樣未必是對別人好，當時可能挺和氣的解決的問題，但在長期來看對別人對自己都沒有好處，甚至是害了他們，害人害己，這點現在已經意識到了，要盡快改變。