2014年上半年，回顧這半年來的工作表現，很多地方都需改善需提高，反省如下：

　　1、關于：人員培養

　　“人員培養”一直以來都是技術服務部潛在的一項重要工作，今年有幾個老技術員相繼外出發展，更讓我感受到人員培養的重要性。雖然提出了“一對一幫帶”，并從天津要來了技術員考核的題庫，但停留在原有的方式方法缺乏執行與落實，離真正使技術員技術水平提高一個臺階還差上一段距離。如何對技術員進行幫與帶及正確的引導，讓他們按照人員培養的計劃目標快速成長，是今后工作需認真反思與提高的第一點。

　　2、關于：工作推進

　　每次做月總結表時看到計劃完成率都很慚愧。每每反思，關于“工作推進”，我是否認真去做了。每次把工作推進慢都追責到技術服務部門的日常事務都非常緊急，技術人員出差等等理由，沒有從自身找原因。是否從日常瑣事中脫離出來，是否每個技術員的工作都安排妥當，是否對按時完成工作計劃提出了創新與變通，是今后工作需反思與提高的第二點。

　　3、關于：比、學、趕、超

　　近期領導提出工作“比、學、趕、超”的口號。反思自身，就這簡單的幾個字，很多小的事情都沒有做到位，每每在領導提醒下才去改、去做。就自身的工作，可以與兄弟基地服務部去比，可以向做得好的基地服務部去學習，可以把好的基地定為目標去追趕去超越。建立“比、學、趕、超”的意識，提高執行力，是今后工作需反思與提高的第三點。

　　自我反省的過程能使我們對過去的經歷和將來想要走的路都有一個清晰的認識，除了以上三點，還有很多的不足需要改善、需要提高，時刻進行反省，請領導同事監督指正。