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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財     作者許順     日期2014-01-22     點擊量2027

                在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,2013年這一年對我來說是非常有意義、有收獲的。感謝公司領導對我工作的正確引導,回顧這一年的工作歷程,自身還存在很多的不足之處,反省如下:

                一、事情跟蹤不夠到位

                服務板塊一切圍繞營銷工作,重點都放在了突發的一些技術支持,反饋處理的事務上,從而對部門的培訓、產品的研究、市場信息的調研討論沒有重點跟蹤。現在回想一下,只要多花一點點時間,每天進行一次梳理,下班后都可以對每個組長電話進行當天事務的溝通與落實,就能很好地完成這些內部項目的跟蹤。所以這是我反思改進的項目之一。

                二、服務意識有待提升

                作為服務部門,自然每個員工都要有很強的服務意識,但是今年由于新招的一批員工并未在服務意識上進行強調,每個人都忙著自己的事情,而且忽略了最重要的項目。一個沒有強烈服務意識的員工外出服務,事情肯定是辦不好的,所以服務板塊需要自上而下地改進服務意識,身為管理人員也應該時刻強調,使每個員工把好的服務意識當成一種習慣。這是我反思改進的項目之二。

                三、對員工關注不夠

                服務板塊人員不多,但是資料室、樣品制作室納入服務板塊后,除了對員工工作關注以外,缺乏對員工自身想法的關注。不去關注員工的想法,就導致員工工作效率的降低,嚴重時可能影響到樣品的質量及營銷物資發放的準確性,所以多對部門員工的關注是我反思改進的項目之三。

                不足之處還有很多,在此列舉三項重點改進,成長路上時刻提醒自己,穩扎穩打,逐步前進。

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