2014年上半年的工作在忙碌而緊張中走過，收獲總結的同時也暴露了很多的問題，需要深刻反省。

　　反省一：工作的細致全面性

　　作為一個部門的骨干管理人員在車間的日常管理工作上，還沒有做到細致全面的推進工作。由于今年的指標壓力比較大，尤其是在與兄弟公司的對比方面，于是將上半年的主要精力放在了指標管理上，從而過于注重生產指標控制，卻在車間基礎管理工作的推進上關注力度不夠。如果把生產管理比作是金字塔，那么處在塔尖之上正是指標控制，而支撐指標的則是金字塔底部的基礎管理，沒有基礎管理的指標管理和質量控制都是空中樓閣。雖然也在與車間班組長們強調基礎管理，但是檢查、監督跟進不夠，更多的只是階段性的控制和檢查，沒能更好的培養起員工規范化的工作意識。

　　反省二：心態問題

　　今年以來自己在工作中的脾氣變大了，一旦交代給下屬的工作沒有完成，就要向他們狠狠的批評，而不是指引他們遇到困難尋求解決問題的辦法，難道僅僅是壓力大了嗎，主要還是自己心態的問題。

　　同時溝通的問題也是體現在心態上，有時從心里再過一遍剛剛講出的話會馬上感到很不應該，主要還是在心態上沒有做到處之泰然，而工作的推進的全面性也就會大打折扣。好謀而成，凡事深思熟慮，謀定而后動，說的是我們做事多謀劃，多思考，才會成功。

　　反省三：工作上的韌勁

　　上半年的部分工作沒有按時完成，在聽到下屬的理由解釋后，就放松了對他們的要求，而不是去窮追猛打，一鼓作氣，將事情解決徹底。還有我們車間里的基礎管理工作也是如此，只要管理一松懈，不檢查，班組也就跟著放松要求，所以只有堅持監督檢查，基礎工作才會堅持做下去。提升自己的要訣是切勿停留在原地不動，而欲達到此目標，首先要有不滿現狀的心理并堅持走下去。

　　以上幾點反省，讓我感覺如芒在背，時刻鞭策自己。