很快半年的時間又過去了，通過半年工作的總結，對于自己的工作不是很滿意，無論是在工作的細節程度上，在工作結果的跟蹤上，還是對事情的認識上還不夠徹底，需要深刻反省。

　　一、對于細節的關注不夠。

　　“天下大事必作于細，天下難事必作于易” ，即大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。作為領導者必須充分掌握信息的進出，才能事先化解致命的傷害，將每個細節，每個操作流程，做到規范細致，才能在正確的方向上前進。

　　一個個行之有效的細節和關注離不開員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關注的程度，提出合理的改革意見，進行行之有效的優化改進，才能為我們下次的工作積累經驗。工作的改進和創新正是源自我們對這些細節管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執行過程的自我提高。每個人的工作安排有量化嗎？下屬匯報有核實嗎？一線員工有情緒管理人員了解嗎？每天現場自己親自去看了嗎?下屬的失誤是否指正了？對于現場為什么四月份做的不好，是因為我自己關注的不夠多，沒有對細節關注。小事不可小看，細節彰顯魅力。

　　二、對于事情結果跟蹤不到位。

　　交待下去的工作，沒有及時跟蹤，沒有全部跟蹤到位。想當然的認為這類事情他們能做好，結果其實不然，小事情不到位導致大事情的發生。做事情不能浮于表面，要深入其中，了然于胸，才能做出正確的判斷。給予下屬、員工信任，并不是不監督，反之勤于檢查并不代表不信任。